Версия для слабовидящих 
В феврале 2024 года при Maqsut Narikbayev University (MNU) был создан научно-аналитический центр MIND. За короткое время центр заявил о себе на рынке и успел стать площадкой, где рождаются реальные изменения. Как университет выходит за свои стены, участвует в реформах и прокладывает мосты между академией, государством и обществом — рассказывает руководитель MIND Айдын Абай.
— Айдын Муратович, прошло чуть больше года с момента публичной презентации MIND. Расскажите пожалуйста немного о цели создания центра, что уже удалось реализовать?
— Создание центра MIND связано с вопросом дальнейшего развития Maqsut Narikbayev University – его трансформации в модель исследовательского университета. Миссия MIND в стратегической повестке университета – развитие исследовательского потенциала и объединение экспертов. Мы видим свою миссию в совершенствовании культуры принятия решений, основанных и обоснованных данными. Мы также верим, что это позволит принимать взвешенные управленческие действия как со стороны государства, так и в бизнесе (подход evidence based policy или data driven decisions).
Касательно вашего вопроса я бы отметил, что за небольшой промежуток времени в рамках центра мы провели масштабную работу. Во-первых, успешно заявили о себе на конкурентном рынке прикладного консалтинга. Во-вторых, существенно нарастили и продолжаем расширять круг своих партнеров как среди государственных органов, так и в бизнес среде. Особое внимание мы уделяем партнерству с неправительственным сектором, где мы видим огромный потенциал для развития социальных проектов университета.
Наша отдельная гордость – стратегическое партнерство с Сенатом Парламента Республики Казахстан. Площадка MIND сегодня выступает в качестве Общественного Проектного офиса Сената, что позволяет нам вносить свой вклад в дальнейшее совершенствование национального законодательства. Посредством правильно выстроенных коммуникаций мы обеспечиваем учет мнения широкого круга стейкхолдеров зачастую по острым, злободневным вопросам.
Хотелось бы привести в пример кейс наших коллег – профессоров Научной школы трудового права MNU, Никиты Лютова и Муслима Хасенова. На протяжении года они обеспечивали экспертное сопровождение рабочей группы Сената по внесению изменению в законодательство о коллективных трудовых спорах. Острые, но конструктивные дебаты с объединениями профсоюзов, работодателей, уполномоченным органом привели к тому, что уже осенью мы ожидаем принятие нового закона по регулированию трудовых споров.
Еще одним важным достижением для нас стало проведение первого национального Акселератора по Целям устойчивого развития ООН. Разработанная центром MIND уникальная методология позволила вовлечь в программу более 200 волонтеров, объединить широкий круг стейкхолдеров в команды по достижению шести Целей устойчивого развития ООН и предложить рекомендации Сенату как в части корректировки отдельных законов, так и в вопросах имплементации проектов и инициатив.
За каждой командой были закреплены сенаторы, что обеспечило практический эффект по важным направлениям глобальной устойчивой повестки. Так, инициативы и рекомендации Акселератора MIND по местному управлению, обеспечению качества и верховенства законов, прав казахстанцев на достойный труд, образование и здравоохранение, развитию устойчивых городов приняты на вооружение и уже активно реализуются. По итогам Акселератора мы выпустили «SDG IMPACT REPORT 2024» и эту практику намерены продолжать.
Другой момент – аналитические отчеты (MIND Analytical Report Series). Совместно с нашими коллегами из научных центров и школ MNU за прошедший год мы опубликовали и представили интересантам среди государственных органов и бизнеса 14 исследований по следующим направлениям: право, экономика, международные отношения, социальные науки. Будучи university-based think tank мы считаем необходимым продвигать исследования, проводимые в университете среди стейкхолдеров, делая их при этом более практико-ориентированными и понятными для аудиторий за пределами MNU.
Так, в одной из работ, наш коллега показывает, как принципы работы нового для Казахстана кассационного суда наталкиваются на правовые коллизии и предлагает решения этих проблем. В двух других работах исследователи MNU выделяют на карте Астаны и Алматы «горячие точки» (места концентрации преступлений) и тестируют алгоритмы их предсказания с помощью статистических моделей (сейчас их часто называют ИИ). Результаты были востребованы в Генеральной прокуратуре РК, а по поводу продолжения этой работы к нам обращались из других государственных органов и бизнеса. Ещё один отчет был посвящен разрыву в оплате труда среди мужчин и женщин в Казахстане. Оказалось, что разница зарплат в регионах со специализаций на добыче нефти и газа более чем в три раза выше, чем в других. На наш взгляд, это важный стимул для внедрения программ выравнивающих доходы, что мы и транслируем стейкхолдерам.
Исследования, которые мы можем публиковать доступны на сайте, но есть также и работы, которые носят закрытый экспертный характер и доступны только государственным органам-партнерам. Мы делаем это поскольку наша цель – сделать процесс принятия решений обоснованным данными и аналитикой.
Я бы отметил ещё много моментов, но пока остановлюсь на одном – сотрудничество со СМИ. В рамках MIND мы организовывали пресс-завтрак, на котором презентовали наши исследования и проводили тренинг для журналистов. Мы открыты любым контактам и готовы помогать медиа в аналитических комментариях, материалах и консультациях.
— MIND позиционируется как мозговой центр формата «Think & Do tank». В чем особенность этой модели и чем он отличается от других подобных структур?
— Для начала давайте условно переведем этот формат так: «думать, анализировать и действовать». Уникальность MIND прежде всего в прикладном характере наших исследований. Что это значит?
С нашими исследователями мы не просто проводим академическую работу. Мы изначально нацелены на ее практическую полезность для наших стейкхолдеров. Обсуждая те или иные исследовательские инициативы или проекты, мы, в первую очередь, задаемся следующими вопросами: В чем полезность для страны в целом и общества? Какие выгоды несет проект для университета и его партнеров? В policy исследовании это принципиальные моменты. Этот формат сам по себе – достаточно новое направление в Казахстане, и мы намерены его активно развивать.
Еще один важный аспект модели развития MIND – междисциплинарный подход. Во взаимодействии друг с другом наши школы и центры обеспечивают практическую ценность исследований для широкого круга партнеров, которую не всегда удается достичь по отдельности. Здесь уже есть опыт успешного кейса нашего магистрального исследовательского проекта по повышению читабельности нормативно-правовых актов. В нем была задействована экспертиза ученых юристов и социологов. На мой взгляд все это и отличает нас от других аналитических центров.
— Глава государства Касым-Жомарт Токаев призывает университеты быть локомотивами инноваций. Расскажите, пожалуйста, как вы видите будущее казахстанской науки и её роль в развитии экономики? Что самое главное нужно сделать, чтобы государство, бизнес и научные круги работали сообща для этой цели, и какую конкретную роль в объединении этих усилий играет центр MIND?
— Мы живем в эпоху, когда наука – это не просто книжки в библиотеке, а настоящий двигатель прогресса. Как справедливо отмечает наш Президент, именно университеты должны стоять во главе этих изменений, рождая новые идеи и превращая их в реальные инновации. В Казахстане мы активно работаем над тем, чтобы наука вышла из «башни из слоновой кости» и стала неотъемлемой частью нашей экономики и жизни общества.
Конечно, для развития науки нужны инвестиции. И здесь важно отметить усилия государства по ее развитию, из года в год увеличивается финансирование науки. При этом важно, стимулировать бизнес вкладывать ресурсы в развитие науки.
Что еще можно отметить в качестве факторов развития науки?
Во-первых, на мой взгляд наука должна отвечать реалиям и запросам времени. Ученые могут работать над потрясающими вещами, но если эти открытия не нужны реальному сектору или государству, их потенциал не будет реализован. Нам нужно четко формулировать, какие вызовы существуют в экономике, обществе – и тогда наука сможет предложить конкретные решения. Новый закон о науке и технологической политике как раз призван помочь науке стать частью экономики, стимулируя инновации.
Во-вторых, важно продвигать культуру партнерства. Необходимы эффективные площадки, где ученые, бизнесмены и чиновники могли бы встречаться, обмениваться идеями и совместно работать над проектами. Принципы «открытой науки», активный обмен знаниями и совместные команды – вот что ускорит появление настоящих прорывов и внедрение научных разработок в производство.
И именно здесь хотелось бы отметить роль MIND.
Не случайно MIND – это Maqsut Narikbayev Institute for Networking and Development, где мы видим себя таким мостом, который соединяет науку с реальной жизнью, продвигая ценности синергий и коллабораций.
И, завершая, мы не просто изучаем проблемы – мы находим решения, претворяем их в жизнь. Для реализации этого видения университет активно стимулирует практические исследования. Мы активно работаем над тем, чтобы в университете появлялось больше проектов, которые могут быть полезны бизнесу и государству. Мы помогаем найти финансирование для таких исследований и оказываем необходимую управленческую поддержку. Это не только приносит пользу, но и стимулирует наших ученых публиковать свои работы в престижных международных журналах.
— Недавно Maqsut Narikbayev University заключил меморандум с Международным институтом Центральной Азии из Узбекистана. Какие совместные проекты ожидаются с одним из ведущих научных центров Узбекистана и какие направления выглядят наиболее перспективными?
— Отвечая на этот вопрос, хотелось бы в первую очередь особо подчеркнуть роль Maqsut Narikbayev University как в региональном, так и в глобальном контексте.
Наш университет — это признанное высшее учебное заведение Казахстана, известное своим прогрессивным подходом к образованию, инновационным инициативам и международному сотрудничеству. Университет обладает международным признанием благодаря престижным аккредитациям (QAA, FIBAA, ACCA, ICAEW, HRCI, CEEMAN, CIMA, IQAA и GARP). Мы также обладаем разветвлённой глобальной партнерской сетью – это более 60 академических центров по всему миру.
Обладая такими академическими компетенциями, активным международным присутствием и твёрдой приверженностью устойчивому развитию, Maqsut Narikbayev University по праву считается ведущим образовательным учреждением Центральной Азии.
Накопленный багаж следует развивать и мы, следуя призывам Главы государства, видим свою роль в формировании региональной интеграционной повестки через призму развития науки и совместных исследований.
Вместе с тем, как вы знаете, страны Центральной Азии в своем развитии сталкиваются с рядом вызовов. К ключевым из них многие эксперты относят вопросы безопасности, экономического развития, водопользования, транспорта и инфраструктуры, а также изменение климата. Активное сотрудничество в этих областях может принести значительные выгоды для всех стран региона. Международный институт Центральной Азии как раз и является для нас важным партнером и в настоящее время совместные консультации в активной фазе. Хотелось бы отметить нашего уважаемого профессора Международной Школы экономики Икболжона Корабоева благодаря которому и состоялось наше партнерство.
— Одной из ярких инициатив стал проект MIND—Talks, в рамках которого профессора и эксперты университета делятся своими знаниями за пределами вуза. Какова цель проекта?
— Если коротко, я бы ответил, что мы стремимся формировать науку доступную для всех. Мы глубоко убеждены, что университет должен быть открыт городу, не замыкаясь в своих стенах. Если мы посмотрим на ведущие университеты мира, будь то Йель в Нью-Хэйвене, Оксфорд или известные кампусы вроде Латинского квартала и Сорбонны в Париже, Гарвардского университета в Бостоне, мы увидим, что они являются не просто учебными заведениями, а становятся полноценной частью городской жизни, формируя её культурную и даже экономическую среду.
MNU уже активно движется в этом направлении. Приведу лишь несколько примеров. Вот уже на протяжении нескольких лет команда MNU организовывает благотворительные марафоны, средства от которых идут на лечение и поддержку наших студентов, столкнувшихся с тяжелыми недугами.
Наши студенческие клубы активно помогают школам. Например, участники клуба «Law Makers» уже на протяжении двух лет активно работают со старшими классами общеобразовательных школ столицы. Студенты активно делятся знаниями и опытом по основам государства и права, финансовой и правовой грамотности. Позитивная обратная связь от старшеклассников воодушевляет наших студентов.
И конечно же наш проект MIND-Talks. Его основная цель — предложить формат, в котором профессора MNU делятся результатами своих исследований простым, доступным языком. Мы хотим, чтобы сложная наука стала близкой и понятной каждому жителю города.
Приведу лишь несколько тем, которые вызвали у городского сообщества живой интерес. Так, коллеги из Международной школы экономики Эльмира Мынбаева и Нуржанат Аметбек поделились с горожанами своей экспертизой в вопросах финансовой грамотности и особенностях общественных связей в Китае. Антон Дидикин делал выступление по философскому вопросу тождества личности в эпоху нейронаук. Интерес вызвала публичная лекция Икболжона Корабаева, раскрывшая логику внешней и внутренней политики Дональда Трампа. Ныгметжан Кузенбаев провёл для участников рыночную симуляцию, в ходе которой они смогли понять для себя взаимоотношения между спросом и предложением, а также процесс формирования цен в конкурентной среде.
Таким образом, университет последовательно встраивается в ткань городского публичного поля, создает сообщество людей, заинтересованных в науке, ищет новые таланты и развивает полезные связи. Это наш вклад в формирование научной культуры в городе.
— Вы возглавили центр MIND два месяца назад, каковы дальнейшие планы научно-исследовательского центра?
— В настоящее время MIND в стадии своей трансформации. Итоги нашего первого года на рынке позволили нам сформировать извлеченные уроки. Завершив внутренний аудит, мы наметили конкретные планы по редизайну процессов.
В среднесрочной перспективе мы намерены сфокусироваться на наращивании исследовательского потенциала университета. Достижение этой задачи мы видим посредством внедрения новых инструментов поддержки исследовательских инициатив. Уже начиная с нового учебного года наших исследователей ждут приятные новшества, которые обеспечат стимулирование команды и позволят и далее создавать особую исследовательскую экосистему в университете.
MIND в нашем общем представлении должен стать Центром поддержки науки и мы намерены приложить все усилия по достижению этой задачи.
Важное направление – развитие консалтинговых компетенций, основанных на экспертизе научных школ и центров. Мы намерены встраиваться в глобальную систему консалтинговых проектов, реализуемых международными финансовыми институтами. Совместно с нашими партнерами мы готовы предлагать консалтинговые решения под ключ в любой точке мира по широкому спектру тем правовых, экономических, социальных исследований, а также международных отношений и международной безопасности.
Не будем забывать и про продвижение глобальной устойчивой повестки. В настоящее время мы прорабатываем с партнерами проведение второго Акселератора MIND в рамках которого акцент будет направлен на достижение ЦУР №16 – «Верховенство Закона».
— Спасибо за содержательную беседу!
